Развести мужика на бабки... как это?

Первоисточник
http://community.livejournal.com/man_woman/7519733.html

Уважаемые сообщники, вот, у меня вопрос, по большей части к женской половине аудитории... Девушки, а расскажите, пожалуйста, что это - развести мужика на бабки? Ну там, на кофточку, сапожки, стиральные машины, посудомойки, квартиры, автомобили... Как вы это делайте? Поделитесь секретом, мне просто сам механизм интересен...

Мужчины, а вас часто девушки разводят вас на бабло?

автобус Неаполь-Римини

Из блога
http://community.livejournal.com/ru_travel/9122738.html

Подскажите, пожалуйста, как добраться из Неаполя в Римини (Италия) на автобусе (возможно ли это), если сайт eurolines.it пока не работает, а решить вопрос нужно очень срочно? :)

Спасибо

Читать
нужен на 1 день обьектив NIKON

Квартирный вопрос..

Взято отсюда
http://community.livejournal.com/man_woman/7509993.html

Что-то мой друг сегодня меня загрузил... и я немного в ступоре...
Ситуация такова, что я в конце января сняла себе 1к.кв... естественно с хозяевами приходится знакомиться.. и без этого никуда.. так вот, у них есть сын... мы с ним тоже познакомились и вначале моего переезда (недели 3-4) мы часто пересекались.., то трубы меняли, то счетчики ставили.. то еще что-то было... в общем ихсын часто был у меня - наблюдал за этим процессом.. потом мы налачали гулять, пить вместе кофе... в общем влюбились... начались отношения... в итоге как полтора месяа живем вместе в квартире его родителей, которую я снимаю.... (с родителями тоже в хороших отношениях)...
А сегодня друг задевает вопрос кварплаты.. (сегодня мы как раз приехали к родителям в гости и я отдала им деньги).. хотя я об этом как-то не думала и не парилась...
Ч то мол на корню как-то получается "не красиво"... что либо поговорить с родителями (а с его родителями я точно не подниму этот вопрос, да и присутствовать мне при нем тоже не хочется... не ловко как-то.), либо платить поровну - что по мне еще более абсурднее.... чтоб он платил за жилье своим родителям...

В общем, что вы думаете по всему этому поводу, и что можете посоветовать???

мухи на балконе

Сперто отсюда
http://community.livejournal.com/useless_faq/8832320.html

Откуда берутся мухи на балконе в холодное время года?

А еще в это же время
Ben Dj ft. Sushy -Me

Энди Уорхол

Оригинальный пост
http://community.livejournal.com/aforism/10155188.html

Как только перестаешь чего-то хотеть, оно само идет в руки. Мой опыт доказывает - это абсолютная аксиома.

Типа важное
Скорочтение
прикольное видео

Программы лояльности на основе дисконта и бонуса. Ч.1 (кросспостинг)

читаем
http://community.livejournal.com/advertka/6717676.html

Что такое программа лояльности?
Почему потребители выбирают тот или иной магазин/заправку/ресторан? Ответ известен давно: выбор делается на основании удобства размещения предприятия розничной торговли (места), его ассортимента, и сервиса в магазине (последнее важнее для предприятий, работающих со сложными товарами). На четвертом месте по значимости для потребителя почти всегда стоит дисконтная программа, или наличие накопительной скидочной программы.
Следует понимать, что на степень лояльности потребителя к торговой марке товара розничный продавец почти не может повлиять. Поскольку основное значение здесь играет качество товара в широком смысле слова, включающее не только качество как таковое, но и упаковку, расфасовку, рекламу и прочее. Такую лояльность фор мирует производитель и дистрибуторы. Что же касается лояльности покупателя по отношению к самому месту продажи, т.е. магазину, то тут для розничного торговца открывается широкий простор для деятельности. Далее речь идет о покупательской лояльности применительно только к предприятиям розничной торговли.

Дисконт?
Наличие дисконтной программы это реальное конкурентное преимущество. Главным преимуществом дисконтных программ является их простота и соответствие принципу "выгода здесь и сейчас". Если покупателя поставить перед выбором: скидка или бонус, то 98% выберут скидку. Остальные 2% не вполне адекватные люди.

Однако, несмотря на относительную простоту дисконтных программ, любая вводящая их компания должна понимать с чем она столкнется.

Первое определение порога для входа - величина стоимости покупки, после совершения которой клиент становится участником программы. Сложность в том, что стандартной методики для определения этого показателя нет. Чаще всего умножают в два-три раза величину своего среднего чека или ориентируются на опыт конкурентов. Ну и в зависимости от практических результатов, высота "порога входа" повышается или понижается.

Второе - размер скидок. Сегодня они составляют в продуктовых сетях украинских супермаркетов 1-5%, в магазинах бытовой электроники - 5-15%, в ресторанах - 10-20%, в магазинах одежды - 10-25%. Однако, ориентация на максимальные скидки стратегия проигрышная. Чем больше скидка, тем больше вопросов к компании (завышенная цена, некачественный товар).

Третье - на каких скидках строить программу: на фиксированных или накопительных? Как создать наиболее привлекательную и понятную для потребителей схему увеличения скидок по мере возрастания общей суммы сделанных в магазинах компании покупок? Могу сказать из практики, что накопит ельные скидки - более привлекательный инструмент для потребителя (т.к. вовлекает потребителя в некую игру, привлекает внимание. Потребитель понимает, что ему нужно совершить какие-то действия для того, чтобы получить привлекательный результат).

Проведем анализ SWOT-анализ системы на основании дисконтных (или накопительных дисконтных карт НДК):

Прямые издержки от системы НДК имеют тенденцию к росту. В перспективе 3-5 лет при повышении темпов пе рехода клиентов на более высокие номиналы, система значительно дорожает.

Основной недостаток дисконтной системы прямое сокращение выторга (оборота) торгового предприятия. Продавая товар стоимостью, предположим, 1000 USD со скидкой 5%, компания, пользующая дисконтной программой, получает за него 950 USD, а фирма, пользующаяся бонусной программой, - все 1000. Она должна будет вернуть те же 50 USD в виде бонуса, но до той поры эти средства находятся в ее распоряжении. Ну да впрочем, на рисунках все замечательно изложено (я молодец!). Пример расчета экономической эффективности в конце статьи, в Приложении 1.

Альтернативы?

Альтернативой программе лояльности на основе накопительных карточек может быть полный отк аз от скидочной программы (отсутствие дисконтных карт) в пользу бонусной системы.

Проведем анализ SWOT-анализ системы на основании бонусных карт:

Необходимо отметить, что положительный эффект от применения бонусной системы не будет ограничиваться экономией за счет маржинальной прибыли. Вторым источником экономии станет доля отоваренных бонусов, которая не превысит 50%.

Сравним характеристики обоих программ:

	Характеристики	Прямая скидка	Бонусная система
Сильные стороны	Работа с базой данных клиентов	Х	Х
	привязка клиента к торговой точке	Х	Х
	дешевые каналы коммуникации	Х	Х
	влияние на частоту посещения и частоту со вершения покупок	Х	Х
	Сложность копирования конкурентами		Х
	Отсутствие прямого сокращения выторга		Х
	Оперативность получения информации за счет использования smart-карт (содержат информацию о клиенте, его покупках и бонусах на самом чипе)		Х
	эмоциональная связь с торговой организацией		Х
Слабые стороны	Прямое сокращение выторга	Х
	Широкая распространенность программ на данной механике среди конкурентов	Х
	Слабая эмоциональная связь с торговой организацией	Х
	Высокая стоимость внедрения программы (замена оборудования, разработка БД и системы учета бонусов)		Х
	Сравнительно низкая ликвидность		Х
Возможности	возможность для налаживания персональной коммуникации	Х	Х
	возможность разработки предложений клиентам в зависимости от спроса (повышение оборачиваемост и отдельных категорий товара)	Х	Х
	высокий эффект применения в случае продажи товаров с высокой маржинальной прибылью		Х
	возможность перевода всех внешних коммуникаций на привлечение новых клиентов		Х
	повышение доходности за счет сокращения издержек и понижения среднего % скидки		Х
Угрозы	Угроза возрастания объема недополученной прибыли с ростом клиентской баз	Х
	Угроза изменения структуры продаж (рост доли продаж по 7-10-15% картам)	Х
	Угроза распространения программ среди конкурентов	Х
	Угроза негативного восприятия существующими клиентами изменений в программе лояльн ости		Х

Таким образом, программа лояльности на основе бонусных карт обладает теми же позитивными сторонами и возможностями и в то же время практически лишена слабых сторон (кроме того, что система на основе бонусных карт требует длительного процесса разработки, тестирования и внедрения).

В следующем постинге - виды бонусных программ, их сильные и слабые стороны. Все же не стоит перегружать жж-шников. Нас и так мало.

Приложение 1. Сравнение программ на основе бонусной механики и на основе прямой скидки.

бонусная схема							схема с прямой скидкой
cумма покупки, $	начисленный бонус 7%	бонусный счет клиента	покупка на бонусы, $	реальная сумма скидки, $	маржинальная сумма прибыли, $ (маржа 50%)	суммарная маржинальная прибыль, $	сумма скидки, $ (7%)	маржинальная прибыль, $ (50%)	суммарная маржинальная прибыль, $
100	7	7		3,5	46,5	46,5	7	43	43
70	4,9	11,9		1,7	31,5	78	4,9	30,1	73,1
150	10,5	22,4		7,9	71,5	149,5	10,5	64,5	137,6
	0	2,4	20	0,0	0	149,5	0	0	137,6
130	9,1	11,5		5,9	61,5	211	9,1	55,9	193,5
50	3,5	15		0,9	21,5	232,5	3,5	21,5	215
500	35	50		87,5	246,5	479	35	215	430
	0	0	50	0,0	0	479	0	0	430
						49

Таким образом, при совершении клиентом покупок на сумму 1 тыс. долл. при средней марже 50% от цены реализации положительный экономический эффект бонусной системы составит 49 долл.

В данных расчетах не учтено дисконтирование за счет отложенного "отоваривания бонусов".

Расч еты для бонусной схемы:

начисленный бонус = сумма покупки *% бонуса/100

бонусный счет = предыдущее значение + начисляемый бонус- покупки на бонусы

реальная сумма скидки = сумма покупки*%бонуса*(100-маржинальная прибыль)/10000

Маржинальная прибыль = сумма покупки* маржинальная прибыль/100-реальная сумма скидки

Суммарная маржинальная прибыль = предыдущее значение+ маржинальная прибыль

Расчеты для схемы с прямой скидкой:

сумма скидки = сумма покупки *% бонуса/100

Маржинальная прибыль = сумма покупки* маржинальная прибыль/100- сумма скидки

Суммарная маржинальная прибыль = предыдущее значение+ маржинальная прибыль

Афоризм из фильма "Гитлер Капут"

From
http://community.livejournal.com/aforism/10130643.html

Каждый художник, который изображает небо зеленым, а траву голубой, должен быть подвергнут стерилизации. (с)

Принять во внимание
гороскоп

Amy Stein

Оригинальный пост
http://community.livejournal.com/ruguru/734497.html









































http://www.amysteinphoto.com/

В 19 лет - на обложку Forbes

Из блога
http://www.livejournal.ru/money/themes/id/10308

Николай Саганенко в 18 лет бросил университет, а в 19 угодил на обложку журнала Forbes. Самое интересное, что все его бизнес-проекты реализованы в соответствии с правилом больших чисел и не требуют капитальных вложений. (продолжение)

У телеканала "2х2" отбирают частоту

пришло в подписке
http://www.livejournal.ru/movies/themes/id/10328

Срок действия лицензии канала "2х2" заканчивается 17 октября. Чем ближе дата, тем мрачнее сгущаются тучи над каналом. На сей раз мультфильм "Южный парк", который не раз до этого транслировался по российскому телевидению, вдруг увидели лидеры секты пятидесятников. И предложили возродить каторгу

Сергей и Марина Дяченко "Армагеддом"

Из
http://community.livejournal.com/ru_books/1642042.html


В повседневной жизни Концы_Света случаются регулярно (бьются сердца, машины, бизнесы, счета в банках, Серафиму Захаровну вон чуть не доконал неурожай бахчевых под сплетни об андронном коллайдере). Чета Дяченко предложила и полноценный апокалипсис лишить статуса эксклюзивности, а запустить его сериалом . раз в 18 лет мор, глад, чудища из пены морской, пепел с небес.

В роли Джона Малковича . товарищ Лидка, все желающие могут на Лидкином примере рассмотреть, как меняется с возрастом отношение к жизни и смерти. От ²чего ради сдавать экзамены, раз всё равно все сдохнем⌡, до пусть все сдохнут ради того, чтобы кто-то мог на главный экзамен попасть. Хотелось бы ввернуть в рецензию цитату ²человек проходит те же стадии, что и литература, начинает с многословного исступленного гекзаметра, заканчивает веселой футбольной кричалкой⌡ из заметки В. Полозковой. Но Дяченко против модных ныне упрощений, у этих ребят в качестве спецэффекта в боевике библейские мотивы, ²Армагеддом⌡, пожалуй, даже из камня выжмет и слезы, и истерику, и желание остановиться и призадуматься.